Szansa czy zagrożenie dla organizacji?
Szef wizjoner
Kim jest wizjoner i co odróżnia go od marzyciela? Czasami potocznie używamy tych dwóch słów zamiennie. Wizjoner chce wprowadzenia swoich kreatywnych wizji w życie, ma ambicję i nieodpartą chęć wywierania wpływu na rzeczywistość. Marzyciel tworzy dla samych pomysłów. Wizjoner tworzy dla ludzi z intencją wprowadzania pomysłów w życie. W biznesie w końcu liczą się fakty i pieniądze.
Umysł wizjonera funkcjonuje w specyficzny sposób. Wizjoner zazwyczaj nastawiony jest na różne możliwości i nie lubi funkcjonować w sposób rutynowy. Skłonny jest do tworzenia nowych koncepcji i uogólniania ich. Spontanicznie wychodzi poza ramy sytuacji i znajduje zaskakujące powiązania pomiędzy faktami. Otwarty na zmiany i eksperymenty. Wizjoner nie musi być energetyczny i apodyktyczny, nie musi być też ekstrawertykiem czy ekscentrykiem. To, co odróżnia wizjonera od pozostałych ludzi, to sposób myślenia o przyszłości i odporność na zgodne z regułami myślenie grupowe. Wizjoner praktycznie żyje w przyszłości. Nie musi on być od razu jawnym buntownikiem, ale dość szybko można zauważyć, że jest inny. Młody i niedoświadczony wizjoner, a do tego w okresie buntu młodzieńczego, może być najtrudniejszym uczniem w szkole. Dalej, jako młody, ale umiejętnie prowadzony i rozwijany przez szefów, pracownik może być największym zasobem firmy.

