Subiektywna relacja z konferencji CIPD
Kierunki rozwoju dla działów HR?
W listopadzie 2017 roku odbyła się w Manchesterze jedna z większych w Europie konferencji poświęcona zagadnieniom rozwoju kapitału ludzkiego w organizacji. Digitalizacja, sztuczna inteligencja, praca w zwinnych zespołach i firmach, znaczenie zdrowia w pracy to tylko nieliczne z wyzwań, z którymi będą się musiały zmierzyć firmy i działy HR w najbliższym czasie.
Od wielu lat poszukuję inspiracji w obszarze ZZL poza granicami Polski. Już po raz drugi wybór padł na główną konferencję CIPD organizowaną co roku w Manchesterze. Uczestniczyłem wyłącznie w części Expo - głównie dlatego, że tematyka wystąpień oraz ich różnorodność wydawała mi się ciekawsza niż w części konferencyjnej. Poza tym jest tu znacznie więcej okazji, aby po prostu porozmawiać z innymi przedstawicielami działów HR i dostawcami różnych rozwiązań.
Sprzeczne koncepcje
Zarówno po wysłuchaniu kilkunastu wystąpień, jak i po rozmowach z przedstawicielami podobnej liczby firm, wyłania się obraz sporego nie tylko zamętu, lecz także rozczłonkowania, a nawet sprzeczności w prezentowanych podczas sesji koncepcjach. Dodatkowo, dominująca część wystąpień miała charakter prezentacji też wyciąganych z subiektywnych przekonań lub anegdotycznych historyjek. Dochodziło nawet do tego, że następujące po sobie wystąpienia prezentowały sprzeczne pomysły, a prowadzący nie dość, że tego nie dostrzegali, przekonywali, że to jedyne słuszne podejście. Jest to też o tyle dziwne, gdyż wszyscy podkreślali, że ich koncepcje są oparte na danych (evidence based management stał się pewnego rodzaju paradygmatem), tyle tylko, że te dane były wyciągane jak z kapelusza, tak aby potwierdzić dane podejście.
POTRZEBUJESZ POMOCY?