Największe wyzwanie dla rodzinnych firm

Ogromna liczba właścicieli polskich firm po raz pierwszy w historii wolnej gospodarki staje teraz przed trudną decyzją dotyczącą przekazania sterów przedsiębiorstwa. Jak to zrobić, aby firma przetrwała? Czy warto zawalczyć o to, aby firma została w rodzinie?

Sukcesja to przekazanie zarządzania operacyjnego w dobre ręce niekoniecznie potomkom

Firmy rodzinne nie istnieją tylko dla zysku, budowane są na wzór rodzin, które je stworzyły – kierują nimi sens, odpowiedzialność i długofalowe myślenie. Od ponad trzech dekad przyglądamy się, jak dojrzewają przedsiębiorstwa zakładane w Polsce. Światowe statystyki pokazują, że średnia żywotność firm nierodzinnych wynosi 10–15 lat, a firm rodzinnych 20 do 30. Rodzinne na świecie stanowią 65–80 proc. wszystkich przedsiębiorstw, tworząc ponad połowę globalnego PKB i ok. 60 proc. miejsc pracy.