Ciekawy tekst dotyczący tego zagadnienia można odnaleźć w majowym numerze miesięcznika „T+D Magazine”, wydawanego przez ASTD (American Society for Training and Development). Artykuł pt. „Demystifying performance. A roadmap” w zamyśle autorów, ma być pierwszą częścią swego rodzaju przewodnika, pokazującego krok po kroku, jak dział polityki personalnej powinien pokierować zmianą podejścia do szkoleń tak, by z roli pomocnika stać się prawdziwym partnerem biznesowym dla liniowej kadry kierowniczej.