Personel i Zarządzanie 4/2004 z 01.04.2004, str. 8
Data publikacji: 27.06.2018
Jak zbudować w firmie jednolity, spójny system wynagrodzeń ?
Chciałabym w tym roku zbudować w firmie, w której pracuję, jednolity, spójny system wynagrodzeń. Dotychczas, pomimo bardzo ogólnych zasad, płace są w zasadzie ustalane intuicyjnie, co prowadzi czasem do zadrażnień w tym niezwykle wrażliwym obszarze. Mam kilka pomysłów i przemyśleń, ale chciałabym poznać opinie osób, które takie systemy budowały. Jak przystąpić do tego zadania? Na bazie jakich dokumentów i ustaleń taki system powinien być oparty? Dotychczas nie mamy żadnego dokumentu mówiącego o strukturze wynagrodzeń. Nasza firma liczy 150 pracowników.
Próbując odpowiedzieć sobie na pytanie, od czego zacząć budowanie spójnego, prostego, a zarazem uniwersalnego systemu płacowego w zakładzie, musimy zdefiniować punkt, w którym obecnie się znajdujemy. Bardzo pomocną będzie dla nas analiza wszelkiego rodzaju dokumentów, posiadanych bądź wykorzystywanych dotychczas. Mam tu na myśli przede wszystkim opisy stanowisk, czy funkcjonujące zakresy obowiązków.
POTRZEBUJESZ POMOCY?