Od wielu lat jestem szefem działu wspomagania informatycznego w dużej polskiej firmie. Ostatnio zmieniły się zasady premiowania. Dawniej moi kierownicy przyznawali premię każdemu swojemu pracownikowi. Były one zatem stałym dodatkiem do wynagrodzenia. Zmiana warunków ich przyznawania wywołała niezadowolenie tak u pracowników, jak i samych kierowników. Ci drudzy twierdzą, że nagradzanie tylko niektórych osób działa demotywująco na personel. Przeprowadzają dwa razy w roku okresowe oceny podwładnych, mają z nimi dobre relacje - nie rozumiem więc, dlaczego powstał problem. Przygotowuję się do rozmów z kierownikami, na jakie sprawy powinienem zwrócić szczególną uwagę?