Personel i Zarządzanie 7/2005 z 01.07.2005, str. 52
Data publikacji: 30.06.2018
Integracja w nowym organizmie
Na słowo fuzja większość pracowników reaguje alergicznie. Obawy związane z utratą pracy i lęk przed nowymi rozwiązaniami powodują, że załoga staje się główną siłą blokującą proces połączenia. W ubiegłym roku doszło do integracji firm Spedpol i Schenker Sp. z o.o. zlokalizowanych na terenie Polski. Obie wchodziły w skład Grupy Schenker, międzynarodowego operatora logistycznego. Konieczne okazało się przeprowadzenie wielu zmian, także tych, które stanowią nieodłączny element fuzji - dotyczących zwolnień pracowników i obsady dublujących się stanowisk kierowniczych.
Łącznie firmy Spedpol i Schenker Sp. z o.o. zatrudniały ponad 1300 pracowników, nie wliczając kierowców przewoźników. Co istotne, oba przedsiębiorstwa miały ofertę o uzupełniających się zakresach usług. Z pozoru była to sytuacja komfortowa w porównaniu z modelem, w którym podmioty oferują takie same produkty czy usługi. W rzeczywistości trzeba w takiej sytuacji sprostać licznym wyzwaniom, które mogły przesądzić o dalszym rozwoju przedsiębiorstwa.
Dziewięć miesięcy do narodzin
- Mieliśmy do czynienia z dwiema odrębnymi organizacjami biznesowymi, dwoma organizmami społecznymi. Proces łączenia wymagał zatem podjęcia licznych, powiązanych ze sobą działań dostosowawczych, zmian organizacyjnych i systemowych - mówi , szef polityki personalnej Schenkera i jeden z głównych architektów programu wspierającego integrację.
