Co zrobić, aby cykliczne oceny pracowników przynosiły rzeczywisty pożytek?

Pracuję w dużej korporacji, jestem menedżerem średniego szczebla. Jestem zobowiązany do przeprowadzania cyklicznych rozmów oceniających z moimi podwładnymi. Od tych ocen zależą ważne finansowe i organizacyjne decyzje. Są to zawsze bardzo krępujące, sztuczne sytuacje. Osoba oceniana bywa zupełnie zaskoczona różnymi uwagami, często nie zgadza się lub biernie potakuje, ale widzę, że ma inne zdanie... Mam wrażenie, że całość przynosi więcej szkody niż pożytku.