Dlaczego szkolenia powinny mieć charakter permanentny?

Pracowałem jako menedżer już w dwóch dużych korporacjach. Obecnie podjąłem się pełnienia funkcji prezesa firmy średniej wielkości. Przedsiębiorstwo szybko się rozwija, pracownicy mają do wykonania coraz to nowe zadania. Często sygnalizują, że nie są do nich odpowiednio przygotowani. Uczą się na podyplomowych studiach, my organizujemy różne szkolenia, ale to wszystko nie daje odpowiedniego rezultatu. Ciągle mam wrażenie, że nie mają dostatecznej wiedzy potrzebnej do działania. Czy wobec tego powinienem przeprowadzić nowy nabór na niektóre stanowiska, czy też zgodzić się na takie permanentne kształcenie i szkolenia?