Profilowanie torów

Systemy zarządzania zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach stały się już synonimem nowoczesnego HRM. Dlaczego? Odniesienie się do tego, co pracownicy zajmujący dane stanowisko czy aplikujący na nie powinni wiedzieć, potrafić i do czego być zmotywowani, stanowi bowiem fundament do budowy systemów rozwoju, oceny, rekrutacji, awansów, a nieraz także do systemów motywacyjnych i wynagrodzeń. Władze PKP PLK SA podeszły do problemu w sposób systemowy: najpierw trzeba stworzyć podstawy, na których można harmonijnie zbudować wszystkie inne systemy HRM. A więc jako pierwszy powinien powstać system zarządzania kompetencjami.