Personel i Zarządzanie 4/2006 z 01.04.2006, str. 100
Data publikacji: 01.07.2018
Pracownik wyskalowany
Dane na temat poziomu wiedzy, motywacji i umiejętności konkretnych osób są niezbędne w efektywnie zarządzanej firmie. W jaki sposób wybrać odpowiednie metody diagnozy i oceny kompetencji, które będą obowiązywały w organizacji?
Paweł Jurek
Autor jest psychologiem; w ProFirma Sp. z o.o. jest konsultantem i kierownikiem projektów z zakresu diagnozy i oceny kompetencji zawodowych; jest doktorantem Uniwersytetu Gdańskiego.
Kontakt: pawel.jurek@profirma.com.pl
Wybór metody diagnozy poziomu kompetencji pracowników zależy od: celu audytu kompetencyjnego, jego zakresu, rodzaju badanych kompetencji oraz zasobów przeznaczonych na realizację projektu. Poniżej - szczegółowe omówienie tych kryteriów (dobór metod oceny kompetencji zawodowych w zależności od różnych kryteriów prezentujemy również w tabeli na str. 101).
POTRZEBUJESZ POMOCY?