Personel i Zarządzanie 8/2006 z 01.08.2006, str. 24
Data publikacji: 27.06.2018
Najlepsi na stanowiska!
Zarządzanie rozwojem talentów (talent management, w skrócie TM) jest trendem globalnym. Światowe dane demograficzne wskazują, że w krajach rozwiniętych panuje albo wkrótce nastanie niż demograficzny. W konsekwencji pozyskiwanie i rozwój utalentowanych ludzi, którzy będą mogli pełnić ważne funkcje w organizacjach, stanie się jeszcze trudniejsze niż obecnie - zmniejszy się bowiem również populacja wybitnych pracowników, o których zabiegają korporacje. Zarządzanie rozwojem talentów stanowi odpowiedź na to wyzwanie. Pozwala znajdować i rozwijać talenty będące już teraz w organizacji, jak i przyciągać kolejne z zewnątrz. W marcu 2004 roku Grupa ING w Polsce wprowadziła dla wszystkich swoich spółek program zarządzania rozwojem talentów.
Małgorzata Milczarek
Autorka jest dyrektorem ds. rozwoju kadr menedżerskich ING Polska.
Kontakt: malgorzata.milczarek@ingbank.pl
W przypadku Grupy ING na światowe trendy nałożyły się też wymogi związane ze zmianami w samej korporacji. W 2004 roku nastąpiła w ING istotna zmiana - przejście z podziału na regiony na podział funkcjonalny. Odkąd ubezpieczenia mają swoją tzw. linię raportowania, bankowość itd., pojawiło się ryzyko izolacji poszczególnych części biznesu. Specjalna jednostka organizacyjna zajmująca się zarządzaniem talentami, dzięki swojemu centralnemu umiejscowieniu oraz tworzeniu ścieżek karier w poprzek linii biznesowych ma sprawiać, że wszystkie spółki Grupy ING będą czerpać z całej puli talentów - strategicznego zasobu przyszłości.