Przedsiębiorcy dobrze zdają sobie sprawę z faktu, że zaczyna im brakować rąk do pracy. Podskórnie wyczuwają, że odpływ pracowników za granicę wcześniej czy później dotknie ich firmę. Dlatego pracodawcy zaczynają ofensywę związaną z pozyskaniem lub utrzymaniem w swoich firmach najbardziej innowacyjnych osób, mających największy wpływ na wzrost zysku i postrzeganie spółki na trudnym rynku.

Praktykom zarządzania personelem zadaliśmy następujące pytania:

*   Jakie Pani zdaniem będą w 2007 roku priorytetowe zadania związane z zarządzaniem personelem w Państwa firmie?

*   Czy te zadania zmienią się w Pani firmie w porównaniu z bieżącym rokiem?

*   Które ze zmian na polskim rynku pracy i w otoczeniu biznesowym wpływają w największym stopniu na pracę specjalistów i menedżerów działu HR w Pani firmie?

Sondę przeprowadził i opracował

Sławomir Wach

Inwestowanie w rozwój zawodowy

Jolanta Skrzyszowska

dyrektor personalny Polfrost Internationale Spedition

Nasza firma działa w branży transportowo-spedycyjno-logistycznej (TSL), czyli w takiej, która obecnie rozwija się niezwykle szybko. Warto zwrócić uwagę na to, że z firm oferujących usługi transportowe nastąpił duży odpływ pracowników w wyniku emigracji zarobkowej do krajów starej Unii. Zmiany te mają bardzo wyraźny wpływ na podejmowane w naszej firmie działania związane z zarządzaniem personelem.

Na pewno jednym z kluczowych zadań realizowanych przez mój dział w 2007 roku będzie rekrutacja pracowników. Cieszy nas fakt, że rynek edukacyjny odpowiedział już na nasze zapotrzebowanie i powstały w kraju wydziały, a nawet uczelnie kształcące kadry w dziedzinie spedycji i logistyki. Współpraca z takimi szkołami powoduje, że zatrudniamy obecnie młodych ludzi, którzy świadomie chcą wiązać swoją przyszłość z naszą branżą i są do tego profesjonalnie przygotowani. Inną zmianą, którą dziś obserwuję, jest wzrost liczby kandydatów do pracy z krajów byłego Związku Radzieckiego, często dobrze przygotowanych i świetnie znających języki obce (w tym polski).