Czy wprowadzać w firmie rankingi osiągnięć?

Pracuję w zespole trenerów w średniej wielkości firmie produkcyjnej. Naszym zadaniem jest podnoszenie kwalifikacji merytorycznych handlowców. Jestem nowym szefem tego zespołu, nie ukrywam, że bez doświadczenia na kierowniczym stanowisku. Wcześniej byłem pracownikiem działu sprzedaży w tym przedsiębiorstwie i wiem, jak są oceniane w spółce szkolenia. Wydawało mi się jednak, że mogę zmienić u podwładnych postrzeganie metod doskonalenia ich umiejętności. Dla podniesienia motywacji trenerów postanowiłem wprowadzić ranking ich dokonań, z wykorzystaniem obiektywnych kryteriów. Napotkałem ogromny opór moich pracowników, którzy uznali tę decyzję za zmuszenie ich do udziału w konkursie realizowanych zadań. Czy słusznie?