Zastrzyk z witamin
Gdy na instytucję spojrzymy jak na organizm, pracujący w niej ludzie będą jego krwiobiegiem - energią warunkującą funkcjonowanie. O poziomie wydajności tego organizmu, a więc o wartości firmy stanowią kompetentni pracownicy. Zastosowanie narzędzi stworzonych w oparciu o model zarządzania kompetencjami zyskuje nowy kontekst w firmie, której celem jest dbanie o zdrowie.
Sylwia Siejka
Autorka jest dyrektorem personalnym w Scanmed Centrum Diagnostyczno Lecznicze Sp. z o.o.
Kontakt: ssiejka@scanmed.pl
Agnieszka Pala
Autorka jest specjalistą ds. personalnych w Scanmed Centrum Diagnostyczno Lecznicze Sp. z o.o.
Kontakt: apala@scanmed.pl
W styczniu 2005 roku prywatna krakowska spółka Scanmed przejęła duży (kilkuoddziałowy) publiczny zakład opieki zdrowotnej. W wyniku fuzji powstał Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej Scanmed Centrum Diagnostyczno Lecznicze Sp. z o.o. - największy w Krakowie prywatny zakład opieki zdrowotnej.
W trakcie restrukturyzacji firmy utworzony został, nieistniejący dotąd, dział personalny. Jego zadaniem w fimie-organizmie jest rozdzielanie i uzupełnianie niezbędnych zapasów energii. Realizuje cel, którym jest przeprowadzenie procesu zmiany w obszarze kompetencji pracowników.
Na początku było słowo
W trakcie przeprowadzania procesu fuzji zadaniem działu personalnego było nie tylko połączenie dwóch różnych organizmów i stworzenie dla kadry menedżerskiej narzędzi wspierających zarządzanie ludźmi. Przede wszystkim miał on przeprowadzić restrukturyzację jakościową i ilościową zatrudnienia w sposób najmniej zagrażający płynności personalnej wśród kadry lekarskiej, która, udzielając świadczeń zdrowotnych, ma bezpośredni wpływ na ekonomiczne wyniki firmy.
POTRZEBUJESZ POMOCY?