l Dlaczego menedżerowie decydują się na pracę w charakterze interima?

Jest kilka powodów, które skłaniają menedżerów do podjęcia pracy w roli interima. Pierwszy i myślę, że jeden z najważniejszych, to przede wszystkim chęć sprawdzenia się w realizacji trudnych zadań. Jest grupa menedżerów, dla których praca w korporacji po pewnym czasie staje się zbyt spokojna i stabilna. Potrzebują wysokiego poziomu adrenaliny, a taką dają im projekty interimowe, z jasno określonym celem do zrealizowania w krótkim czasie.

Drugim powodem jest możliwość pracy na swoim, wymuszająca stałą wysoką aktywność i zdobywanie kolejnych projektów. Dobry interim poza umiejętnościami menedżerskimi powinien mieć w sobie żyłkę sprzedawcy. Trzeci powód to różnorodność i ciągła nauka, jaką dają tego typu projekty. Interim często zmienia branże, środowisko, miasta, a nawet kraje. Właśnie te częste zmiany zapewniają, że krzywa nauki interima praktycznie się nie spłaszcza. Rzadko taką różnorodność i możliwość nieustannego zdobywania nowej wiedzy i umiejętności jest w stanie zapewnić korporacja. No, może z wyjątkiem firm doradczych. Jest jeszcze powód finansowy, ale jest on akurat najmniej istotny. Za swoje doświadczenie i gwarancję realizacji zadań interim powinien być dobrze wynagradzany. To wynagrodzenie ma odzwierciedlać korzyści, jakie interim dostarcza wynajmującej go organizacji, chociażby poprzez częściowe uzależnienie jego wynagrodzenia od jasno wyznaczonych i doskonale mierzalnych wskaźników.