Prawne pułapki w rekrutacji (2)
Równość płci
Obecna sytuacja na rynku pracy sprawia, że skuteczna rekrutacja staje się jednym z kluczowych zagadnień polityki personalnej. Jak powinien postępować pracodawca podczas naboru kandydatów i na co ma zwrócić uwagę, aby wybrać najlepszego specjalistę i nie zostać posądzonym np. o dyskryminację?
Krzysztof Walczak
Autor jest wspólnikiem w firmie Orłowski-Patulski-Walczak Sp. z o.o., adiunktem na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
Kontakt:
personel@infor.pl
Kwestia zakazu dyskryminacji podczas procesu rekrutacji jest ważnym „problemem prawnym”. Wskazują na to bezpośrednio liczne regulacje prawa międzynarodowego i europejskiego.
Prawo europejskie
Jako przykłady konwencji międzynarodowych można wymienić Powszechną Deklarację Praw Człowieka, Konwencję Zgromadzenia Ogólnego Narodów Zjednoczonych w sprawie likwidacji wszelkich form dyskryminacji kobiet, Międzynarodowy Pakt Praw Obywatelskich i Politycznych z 1966 r., Międzynarodowy Pakt Praw Gospodarczych, Społecznych i Kulturalnych z 1966 r., Europejską Konwencję o Ochronie Praw Człowieka i Podstawowych Wolności z 1950 r., Europejską Kartę Społeczną z 1961 r., jak również konwencję nr 111 Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącą dyskryminacji w zakresie zatrudnienia i wykonywania zawodu z 1958 r. Zasada równego traktowania w zatrudnieniu znajduje także wyraz w art. 119 Traktatu Rzymskiego, jak również w dyrektywach Rady Wspólnoty Europejskiej:
POTRZEBUJESZ POMOCY?