Na co zwracać uwagę, planując sukcesję w organizacji
Mianowany następca
Niezależnie od sytuacji ekonomicznej, planowanie sukcesji jest jednym z wyzwań, z którym każda organizacja musi się zmierzyć. Rozwijanie nowej generacji liderów musi mieć miejsce, jeśli chcemy mieć silną pozycję rynkową zarówno obecnie, jak i w przyszłości.
Aleksandra Gul
Autorka jest konsultantem i coachem współpracującym z AchieveGlobal.
Kontakt:
aleksandra.gul@achieveglobal.pl
Podczas badania1 przeprowadzonego przez AchieveGlobal, obejmującego 144 osoby, rekrutujące się z najwyższej kadry menedżerskiej, za najważniejsze korzyści planowania sukcesji uznano: zapewnienie ciągłości zarządzania poprzez zabezpieczenie sprawnego przejęcia obowiązków oraz uniknięcie nieefektywnego funkcjonowania organizacji, kiedy pojawia się wakat na kluczowym stanowisku, poprzez zapewnienie dostępnej i gotowej do przejęcia obowiązków puli kandydatów.
W podobnych badaniach2 "Improving Succession Plans: Harnesing the Power of Learning & Development", przeprowadzonych w 2009 roku przez ASTD (American Society for Training & Development), na próbie 1247 przedstawicieli wyższej i średniej kadry menedżerskiej, jako trzy kluczowe korzyści posiadania procesów zapewnienia sukcesji wskazywano najczęściej: identyfikację i rozwój przyszłych liderów, zapewnienie ciągłości biznesu, kreowanie możliwości rozwoju i awansu wewnątrz organizacji.
Zmiany demograficzne
POTRZEBUJESZ POMOCY?