Mirosława Tkaczuk

Autorka jest coachem i trenerem. Prowadzi life i biznes coaching. Specjalizuje się w projektach z zarządzania i komunikacji.

Kontakt: miroslawa.tkaczuk@achieveglobal.pl

AchieveGlobal przeprowadziło jakiś czas temu dwa główne projekty badawcze - jeden skupiający się na budowaniu zdolności do zmiany i drugi dotyczący innowacji¹. Zaskoczeniem było to, że wielu z respondentów zapytało o różnicę pomiędzy tymi dwoma terminami.

Wszystkich menedżerów, którzy brali udział w badaniu, pytano o wyjaśnienie praktycznej różnicy pomiędzy zmianą a innowacją. Podczas gdy każda innowacja wymaga zmiany, powiedzieli, nie każda zmiana może być traktowana jako innowacja (na przykład redukcje zatrudnienia z przyczyn ekonomicznych). Niektórzy przywódcy przytaczali kluczowe emocjonalne różnice. "W zmianie wyprowadzasz ludzi z doliny łez. W innowacji, jest także dużo emocji, ale one są pozytywne, entuzjastyczne".

Obawy wśród liderów

Ponieważ innowacja kreuje nową wartość dla klienta, zespołu, organizacji, a nawet społeczeństwa - jest postrzegana raczej jako bardziej dążąca do czegoś pozytywnego niż destrukcyjna. To generuje pozytywną energię, podekscytowanie, sens działania naprzód.