Piotr Żołądkowski

Autor jest wykładowcą w Wyższej Szkole Finansów i Zarządzania w Warszawie. Prowadził również zajęcia w Studium Zarządzania Zasobami Ludzkimi INE PAN. Jest konsultantem firm w zakresie PR.

Kontakt:

p.zoladkowski@vizja.pl

Według danych Forum Odpowiedzialnego Biznesu (www.odpowiedzialnybiznes.pl) korzyści, jakie płyną z realizacji strategii CSR przez przedsiębiorstwa, mają charakter długofalowy, a praktycy i teoretycy zagadnienia wskazują na:

● wzrost zainteresowania inwestorów,

● zwiększenie lojalności konsumentów i interesariuszy,

● poprawę relacji ze społecznością i władzami lokalnymi,

● wzrost konkurencyjności,

● podnoszenie poziomu kultury organizacyjnej firmy.

Realizacja projektów CSR korzystnie wpływa na organizację poprzez kształtowanie pozytywnego wizerunku firmy wśród zatrudnionych, a także pozyskiwanie i utrzymywanie najlepszych pracowników. Jak pracownicy postrzegają firmę, zależy między innymi od tego, w jaki sposób dana organizacja realizuje projekty, w których zaangażowanie pracownicze (np. wolontariat pracowniczy) jest doceniane i stymulowane. Bez wątpienia jest to jedno z narzędzi motywacji pozafinansowej i podnoszenie godnościowego aspektu pracy.