Korzyści i ograniczenia stworzenia wewnątrzfirmowego zespołu asesorskiego
Eksperci od sesji AC
Coraz więcej firm decyduje się na kształcenie wewnętrznego zespołu asesorów, mogących przeprowadzać sesje Assessment/Development Center. Chcą one własnymi siłami organizować ośrodki oceny kompetencji, zarówno w celach selekcyjnych, jak i rozwojowych. Na co należy zwrócić uwagę przed podjęciem decyzji o tworzeniu takiego zespołu?
Profil działania niektórych organizacji, np. wszelkiego rodzaju służby mundurowe (policja, wojsko itp.) wręcz nie pozwala na udostępnianie danych potrzebnych do organizacji takiej sesji zewnętrznym firmom doradczym. Natomiast w przypadku organizacji biznesowych budowanie wewnętrznego zespołu powinno być poprzedzone wnikliwą analizą kosztów i zysków (zarówno w perspektywie krótko-, jak i długookresowej).
Wielkość organizacji
Zdecydowanie większą szansę na zbudowanie wewnętrznego zespołu asesorskiego mają organizacje duże, posiadające rozbudowane działy personalne oraz szkoleniowe. To spośród osób zatrudnionych w tych departamentach rekrutowani są zwykle wewnętrzni asesorzy. Nie bez znaczenia jest również wielkość zatrudnienia. Należy przeanalizować strategię personalną na najbliższe lata:
POTRZEBUJESZ POMOCY?