Zamiast przekonywać zarząd, że trzeba szkolić i inwestować w ludzi, dział HR może przedstawić analizę, z której będzie wynikało, w których obszarach w firmie jest nadpotencjał i można uzyskać oszczędności, a w których brakuje pracochłonności. Dzięki tej analizie firma zaoszczędzi, eliminując procesy przynoszące straty i zainwestuje w procesy o wysokiej rentowności. Pokusa, aby to dział HR taką analizę zaprezentował, jest kusząca.

Zamiast opierać się w ocenie pracowników na subiektywnych opiniach przełożonych i współpracowników, dział personalny mógłby przedstawić każdemu pracownikowi raport pokazujący, które zadania przez niego wykonywane są firmie potrzebne, a z których mógłby zrezygnować. Pracownicy, mając taką informację, mogliby sami dopasować swoje działania do potrzeb firmy bez konieczności drogich i czasochłonnych szkoleń i nerwowych, niszczących relacje rozmów dyscyplinujących z przełożonymi.