Nie jest łatwo odpowiedzieć na tak postawione pytania co najmniej z dwóch powodów. Po pierwsze, niezmierzona ilość koncepcji, modeli i teorii dotyczących leadershipu wyniosła już na piedestał, a następnie z niego zrzuciła, tak wiele cech, umiejętności i zachowań liderów, że coraz trudniej syntetycznie ująć, co tak naprawdę decyduje o tym, iż ktoś jest lub będzie dobrym lub złym przywódcą. Po drugie, co jeszcze powiększa istniejący chaos - co jakiś czas pojawia się kolejny "żywy" wyjątek od reguły, który udowadnia, iż można być przywódcą, inspiracją dla innych czy chociażby przynajmniej nadzwyczaj sprawnym zarządzającym na podstawie zupełnie nowego podejścia czy predyspozycji.

Warto zwrócić uwagę na kilka wybranych kwestii (ich lista na pewno nie jest tu pełna), które z psychologicznego punktu widzenia bez wątpienia wpływają na to, czy mamy (lub nie) predyspozycje do bycia liderem lub też - niejako równolegle - które pozwalają odpowiedzieć, jaki styl przewodzenia jest nam bliższy, a jaki stanowi większe wyzwanie. Odpowiedzi na poniższe pytania powinny zachęcić do głębszej refleksji nad wielopłaszczyznowym tematem przywództwa.

Czy posiadasz i wykorzystujesz umiejętności potrzebne w określonym miejscu i czasie?