Jak kształcić liderów biznesu?
Uczestnikami debaty pod hasłem "Biznes i uczelnie - wspólna wizja dynamicznej przyszłości" byli przedstawiciele znamienitych firm i czołowych polskich uczelni. Szukali odpowiedzi na pytanie, jak te obydwa środowiska mogą skutecznie współpracować w kształceniu przyszłych liderów biznesu. Spotkanie zorganizowała firma BIGRAM SA, a patronem medialnym był "Personel i Zarządzanie".
- Chcemy zderzyć świat biznesu i świat wyższych uczelni. Odpowiedzieć sobie na pytania, wynikające ze stojących przed nami wyzwań - tłumaczył cel spotkania Piotr Wielgomas, prezes zarządu BIGRAM SA.
Kształcenie liderów biznesu?
Poszukując klucza do określenia ról uczelni i biznesu, przedstawiciel redakcji "Personel i Zarządzanie" Paweł Berłowski zapytał o odpowiedzialność za przygotowanie przyszłych liderów - po czyjej stronie należy ją umieścić: firm czy uczelni?
- Przede wszystkim to sami przyszli liderzy są odpowiedzialni za swoje kształcenie. Uczelnie są odpowiedzialne za edukację, firmy za selekcję osób z potencjałem i ich rozwój - stwierdziła Beata Stola, członek zarządu, dyrektor HR w UPC Polska. Według dyrektor w UPC, rola uczelni o tyle jest ograniczona, że nie ma jednego modelu i jednego stylu przywództwa, na którym można by oprzeć proces kształcenia liderów. Każda firma powinna dopasować swój styl przywództwa do biznesu, jaki prowadzi.
