Jak się zarządza ludźmi w MSP?
Rozmowa z Robertem Składowskim, prezesem Mazowieckiego Zrzeszenia Handlu Przemysłu i Usług

Jak sektor małych i średnich przedsiębiorstw (MSP) konkuruje o utalentowanych pracowników na dzisiejszym rynku pracy?
Konkurencyjność MSP dotyczy nie tylko oferowanych produktów i usług, lecz także posiadanych zasobów ludzkich. Przez fakt, że małych i średnich firm stale przybywa na rynku, a pracowników w tym sektorze jest ok. 2/3 ogólnej liczby zatrudnionych, działania tej grupy pracodawców są coraz bardziej widoczne. Przedsiębiorcy myślący perspektywicznie starają się stworzyć i utrzymać zespół jak najlepszych specjalistów. Mali i średni przedsiębiorcy zauważalnie coraz częściej przywiązują wagę do samego procesu rekrutacyjnego. W ostatnim czasie konkurencyjność zauważalna jest wyraźnie w oferowanych warunkach zatrudnienia. Przedsiębiorcy wykorzystują tu coraz częściej elastyczne formy zatrudnienia, zadaniowość, ruchomy czas pracy, elastyczne pakiety wynagrodzeń itp. Działania te bez wątpienia przekładają się na wizerunek przedsiębiorcy, a na całej tej sytuacji zyskują zarówno pracodawcy, jak i pracownicy.
