Menedżer szybkiego reagowania
Formuła zatrudnienia typu interim management jest od ponad 20 lat znana i stosowana w większości rozwiniętych krajach świata. Coraz częściej sięgają po nią także firmy w Polsce i rodzimi menedżerowie, widząc w tym atrakcyjną dla siebie metodę funkcjonowania na rynku pracy oraz źródło ciekawych wyzwań zawodowych.
Interim management wymaga zaangażowania wysoko wykwalifikowanych menedżerów, a jego istota polega na niezwykle szybkim (w czasie maksymalnie 3-5 dni) pozyskaniu kompetentnych osób do takich zadań, jak:
● zastąpienie nieobecnego menedżera - głównym celem interim menedżera jest wtedy utrzymanie realizowanych procesów na właściwym poziomie oraz kontynuowanie funkcji organizacyjnych do czasu powrotu dotychczasowej osoby bądź zatrudnienia nowej,
● zarządzanie zmianą - podstawowym zadaniem interim menedżera jest wówczas wykonanie konkretnego projektu, np. wdrożenie zmiany, restrukturyzacja, integracja, wdrożenie systemu klasy ERP,
● wsparcie eksperckie - interim menedżer wspiera organizację swoimi kompetencjami jako konsultant, np. pomaga opracować strategię rozwoju, konsultuje biznesplan lub dzieli się swoim doświadczeniem rynkowym przy fuzjach lub przejęciach.
Z interim managementu najczęściej korzysta sektor finansowy, IT, sprzedaż oraz przedsiębiorstwa produkcyjne. Często też zdarza się, że firmy angażują interim menedżera w związku z przenoszeniem swojej działalności na inne terytorium. Najczęściej tymczasowi menedżerowie pełnią swoją funkcję w następującym zakresie: zarządzanie generalne, łańcuch dostaw, finanse, zarządzanie projektami, HRM, sprzedaż i marketing, komunikacja oraz informatyka.
Joanna Czarnocka-Tworzyńska
POTRZEBUJESZ POMOCY?