Czy każda osoba piastująca stanowisko menedżerskie jest na właściwym miejscu? Przyjrzyjmy się trzem różnym możliwościom.

Niewłaściwy człowiek na niewłaściwym miejscu

Co może świadczyć o tym, że zupełnie nie nadajesz się do roli menedżera?

● Ty jesteś najważniejszy, interesujesz się tylko zyskiem krótkoterminowym

Dbasz o siebie w pierwszej kolejności - szczególnie o korzyści materialne (najwyższe wynagrodzenie, prowizje, nagrody, najlepsze szkolenia, urlopy w najlepszych terminach itp.). Trzymasz dla siebie informacje, przekazujesz je współpracownikom według własnego uznania. Przekazujesz informacje za późno, nie dając szans na przygotowanie zespołowi, celowo manipulujesz treścią informacji. Różnym osobom udzielasz różnych informacji. Nie widzisz w tym nic złego. Awanse, podwyżki, nagrody przydzielasz tym osobom, które przydają Ci się w osiąganiu Twoich osobistych celów. Skupiasz się na tym, by dobrze wypaść przed kierownictwem. Przypisujesz sobie pracę innych osób. Wykorzystujesz ich pomysły lub produkty pracy jako swoje.

● Lubisz udowadniać pomyłki, nie bierzesz odpowiedzialności za pracę innych

Nie działasz zespołowo i nie wymagasz tego od innych. Nie skupiasz się na wzmocnieniu konstruktywnych działań danego pracownika. Szukasz winnych, a nie odpowiedzialnych w sytuacji pojawiających się błędów. Odczuwasz satysfakcję, gdy wytkniesz komuś błąd. Czujesz się wtedy mocny. Uważasz, że w każdej chwili możesz zatrudnić "kogoś nowego" i taką postawę demonstrujesz współpracownikom.

● Ulegasz naciskom

Zatrudniasz znajomych do pracy, nie patrząc na ich rzeczywiste kompetencje. Podejmując decyzje, bierzesz pod uwagę naciski różnych osób. Swoje działania podporządkowujesz politycznym lub organizacyjnym modom. Nie masz szkieletu etycznego, jasno zdefiniowanych wartości, którymi kierujesz się w pracy z ludźmi. Nie jesteś asertywny, tam gdzie wymaga tego Twoja rola, interes zespołu poświęcasz swoim zyskom. Bierzesz na zespół zadania, co do których masz wątpliwości, czy są sensowne, nie patrząc na koszty pracy i poświęcenie ze strony zespołu. Priorytetem jest dla Ciebie to, by zadowolić decydentów, od których wydaje Ci się, że jesteś zależny lub od których czerpiesz osobiste korzyści.