10 trendów w rozwoju pracowników w roku 2016

Poniżej przedstawiamy rezultaty naszych przemyśleń i doświadczeń wypływających z projektów szkoleniowo-doradczych House of Skills. Prezentowane trendy ściśle się z sobą wiążą, przenikają i tworzą spójną całość. Pierwszych pięć dotyczy tego, co dzieje się na rynku rozwoju pracowników. Drugich pięć stanowi odpowiedź na pytanie, jak działy HR polskich organizacji reagują na zmiany.

1. Generacje w natarciu

Autorzy publikacji na temat trendów w obszarze rozwoju pracowników od wielu lat poświęcają uwagę problemom generacyjnym. Poruszane są kwestie rekrutacji, wdrożenia do pracy, motywowania przedstawicieli pokoleń X, Y, Z, a dzisiaj także przygotowania nowych pracowników do pełnienia funkcji menedżerskich. Kilka pokoleń w miejscu pracy i wyzwania z tym związane to już nie newsletterowy trend, lecz firmowa codzienność. Warto jednak zwrócić uwagę na istotną lukę, która powstaje w następstwie nadmiernej koncentracji na młodych.

Dla pokolenia X oraz części pokolenia powojennego (55+) szczytowa aktywność w życiu zawodowym przypadła na ostatnią dekadę XX i pierwszą dekadę XXI wieku. Reprezentanci obu tych grup mają za sobą bogate doświadczenia, wytrwale tworzyli i rozwijali struktury firm, "to oni zbudowali ten świat". Wielu z nich jest menedżerami wyższego i średniego szczebla, wielu też wkroczyło w etap życia, kiedy trudno się piąć wyżej - drabina się skończyła, a tymczasem firmowy dział HR skupia się na rozwoju młodszej kadry. Możliwości zdobycia większego prestiżu, lepszego wynagrodzenia czy szerszych wpływów gwałtownie się skurczyły.