Ewolucja czy nowe otwarcie

W związku z pandemią nastąpiły rewolucyjne zmiany na rynku pracy, w funkcjonowaniu firm, a także w zachowaniach pracowników. Czy w związku z tym w najbliższym czasie należy spodziewać się znaczących zmian w strategiach personalnych oraz redefinicji funkcji HR w organizacjach? W jakich kierunkach będą podążać działy personalne, co będzie ich priorytetem oraz jakie kompetencje będą zyskiwać na znaczeniu?

Szeroko pojęta zmiana w prowadzeniu biznesu oraz w polityce personalnej firm była szeroko komentowana podczas konferencji „HR w zmianie” zorganizowanej w październiku tego roku przez „Personel i Zarządzanie” oraz INFOR PL. W debacie m.in. na temat, jak zbudować strategię HR na niepewne czasy oraz jaka jest rola działów HR we wspieraniu kadry zarządzającej udział wzięli: Anna Daszczyńska, dyrektor zarządzania talentami dla Europy Centralnej, PepsiCo Poland; Agnieszka Tober-Buszman, dyrektor HR w Brand Distribution Group; Magdalena Brzus, menedżer HR w BPO International, Head of HR dla Brandnova, właściciel HeaRt oraz prowadzący spotkanie Piotr Sierociński, wieloletni praktyk HR i konsultant, Centrum Ekspertyzy HR.

Zmiana modelu pracy

Dynamiczna sytuacja, z którą ostatnio mamy do czynienia, wymusiła na firmach wiele działań. Jednym z nich było wprowadzenie pracy zdalnej albo wdrożenie modelu hybrydowego.

- W firmie, z którą współpracuję, praktycznie z dnia na dzień musieliśmy przenieść wszystkich pracowników (150 osób) na pracę zdalną. Udało nam się tego dokonać w dwa dni. Ta sytuacja pokazuje, że potrzebne są nowe kompetencje, których musimy się