Synergiczne przewodzenie

Wiele osób zarządzających doświadcza wyzwań współczesnego świata i mierzy się nie tylko z aspektem ekonomicznym, a przede wszystkim z obniżoną odpornością, wysokim poziomem stresu i zaburzoną równowagą życiową pracowników. W Roche Diabetes Care pojawiły się pytania, jak w tej sytuacji odnaleźć własną drogę przywództwa i co w niej będzie najważniejsze? Odpowiedzią na te pytania okazał się program rozwojowy dla liderów przygotowany wspólnie z InnerMastering® Institute.

W różnych momentach swojej kariery większość prezesów zastanawia się, czym jest przywództwo, jaki styl liderski byłby najlepszy dla organizacji, którą zarządza, i z jakimi liderami chciałby pracować. Kiedy zostałam General Managerem w firmie Roche Diabetes Care Polska, również zadałam sobie te pytania i kolejny raz poszukiwałam odpowiedzi. Jednak chciałam też dowiedzieć się, w jaki sposób myślą o tym dyrektorzy, byłam ciekawa, czy nasze rozumienie jest podobne i jakie liderstwo możemy wspólnie stworzyć. Istnieje wiele modeli i podejść, ale mnie interesowało przede wszystkim to, jaki jest lub raczej jaki może być nasz unikatowy styl liderski, który wspólnie stworzony będzie dla nas naturalny i z nami spójny. Zaczęliśmy rozmowy i tak rozpoczął się bardzo ciekawy dla nas wszystkich, twórczy projekt.

DLACZEGO CHCEMY PRZEWODZIĆ?

Rozpoczęliśmy tę podróż od przyjrzenia się sobie, zrozumienia, jak nasze działania oraz postawa i sposób, w jaki się komunikujemy, wpływa na zespół. Najważniejszym jednak etapem było znalezienie szczerej odpowiedzi na pytanie, dlaczego chcemy przewodzić zespołom. Bez tej wewnętrznej