Lubię rozwijać ludzi

Rozmowa z Dorotą Dublanką, dyrektorką zarządzającą i dyrektorką Departamentu Zasobów Ludzkich i Organizacji w KIR

Czy uważa Pani, że mamy dziś wyjątkowo trudny czas dla działów HR?

Uważam, że to raczej ciekawe czasy, pełne możliwości. Wystarczy spojrzeć choćby na rynek pracy, gdzie, jak nigdy dotąd, funkcjonuje pięć pokoleń pracowników. To wspaniały miks doświadczenia, wiedzy, ale także możliwość postrzegania otaczającego nas świata. Funkcjonowanie różnych pokoleń pracowników w jednej organizacji wydaje się sporym wyzwaniem, ale daje też mnóstwo możliwości, jeżeli zapomnimy o metryce, a skupimy się na zrozumieniu postaw i wartości wyznawanych przez pracowników. Z jednej strony szybkie zmiany technologiczne i organizacyjne wpływają na rozwój kariery, a korelacja między wiekiem i osiąganiem szczebli kariery traci na aktualności. Z drugiej strony firmy poszukują, niezależnie od grupy pokoleniowej, osób potrafiących rozwijać swoje kompetencje w sposób ciągły, otwartych na zmianę i zorientowanych na pracę zespołową, osób kreatywnych i zdolnych nie tylko do analitycznego, lecz także twórczego myślenia. Organizacje wiele czasu poświęcają tym, którzy dopiero wchodzą na rynek pracy, bo przecież za kilka lat to oni będą zarządzać firmami i zmieniać nasz świat. Jednak, budując strategie HR na przynależności do danej grupy pokoleniowej, możemy stracić z pola widzenia dojrzałych pracowników z unikatową wiedzą dla firmy. To wyzwanie dla HR-owców, żeby stworzyć możliwości rozwoju i odnalezienia się w organizacji każdej osobie, niezależnie od wieku.

Często HR-owcy ulegają stereotypom, np. starszy to niechętny do zmian, młody to nielojalny…

Przestrzegam przed tego typu etykietowaniem czy oceną gotowości pracowników do rozwoju w zależności od wieku. Wszystko zależy od typu osobowości lub sytuacji życiowej pracownika, a nie od jego wieku. Osoba, która dziś nie jest zainteresowana podnoszeniem kompetencji, za dwa lata może stać się entuzjastą rozwoju osobistego. To zależy także od jego cyklu życia w firmie - czy dopiero rozpoczyna pracę, a może jego kariera trwa już 5 lub 15 lat, a także od poziomu odpowiedzialności i co równie ważne - od tego, co właśnie dzieje się w jego życiu prywatnym.