Dobrze, że jesteś!

Do ciężkiej pracy motywuje nas wiele czynników. To, żeby zapewnić rodzinie dach nad głową, stanowi tylko jeden z nich. Tym bardziej w czasach, gdzie na godziwe życie możemy zarobić w tak wielu różnych miejscach pracy. Nie jest łatwo sprawić, by pracownik czuł się doceniany. Ale nie można tego nie robić, jeśli zależy nam na zaangażowanej i lojalnej kadrze.

Aldona Kucner

Trener i doradca w obszarach marketingu, innowacji i przedsiębiorczości z trzydziestoletnim doświadczeniem w biznesie. Od 2007 r. prowadzi firmę Aldo Communication. Posiada Międzynarodowy Certyfikat Trenera Zarządzania Thames Valley University. Prowadzi blog kursnainnowacje.pl. Autorka książek „Przeklęte drobiazgi” i „Jak zostać kreatywnym przedsiębiorcą”.

Jako ludzie budujemy zadowolenie z siebie z wielu różnych elementów. Chcemy m.in. wiedzieć, że to, co robimy, ma sens. Że ktoś widzi i docenia nasz wysiłek. Że jesteśmy nie tylko zasobem ludzkim, ale przede wszystkim cennym zasobem. Pokazywanie pracownikom, że są doceniani w pracy wzmacnia ich przywiązanie do firmy, poprawia zaangażowanie i produktywność, buduje współodpowiedzialność za losy organizacji.

W wielu firmach, nie tylko międzynarodowych korporacjach, ale nawet mniejszych rodzinnych przedsiębiorstwach funkcjonują już rozmaite metody doceniania pracowników. Mamy premie miesięczne i okresowe, dodatkowe ubezpieczenia czy pakiety sportowe. Problem w tym, że skoro takie działania stały się standardem, trudno się poprzez nie wyróżnić i dotrzeć do emocji. A przecież w