Efektywność

Łabędzie rozwoju organizacji

Odkrywanie i wykorzystywanie zdolności pracowników to dziś jeden z podstawowych czynników sukcesu każdej organizacji. Jak zatem świadomie zarządzać tymi zasobami? Od mądrego rekrutowania, przez codzienne docenianie, po tworzenie środowiska sprzyjającego rozwojowi – każdy z tych elementów wpływa na efektywność zespołów i pozwala zmieniać brzydkie kaczątka w prawdziwe łabędzie sukcesu firmy.

Dariusz Krzemiński

Partner UPSIDE Consulting

Cykliczne badania Instytutu Gallupa potwierdzają, że pracownicy używający codziennie swojego naturalnego potencjału są sześciokrotnie bardziej zaangażowani w pracy i trzykrotnie bardziej zadowoleni z komfortu życia. Dzięki temu osiągamy z jednej strony wydajność na najwyższym poziomie, a z drugiej balans życia prywatnego i zawodowego. Brzmi jak ideał? Pytanie tylko: jak to osiągnąć w praktyce?

Człowiek a nie ekspert

Kluczem jest zmiana perspektywy. Zamiast koncentrować się wyłącznie na twardych kompetencjach, dyplomach czy latach doświadczenia, warto przyjrzeć się temu, co naprawdę napędza człowieka, skupić na rekrutowaniu talentu, potencjału, wartości i motywacji - bo to właśnie one decydują o długofalowym sukcesie w organizacji.

Podczas spotkania z przedstawicielami jednej z największych fundacji charytatywnych w Polsce dotknęliśmy niezwykle inspirującego tematu - uwzględniania aktywności wolontariackiej pracowników w procesach ocen i awansów. Bo czyż nie jest prawdą, że lider wolontariatu, który potrafi zorganizować ludzi wokół idei, budować współpracę i dążyć do celu mimo ograniczonych zasobów, ma naturalne predyspozycje do bycia liderem projektu czy zespołu? Coraz więcej organizacji zaczyna dostrzegać, że prawdziwy potencjał pracownika ujawnia się nie tylko w wynikach, ale w sposobie, w jaki te wyniki osiąga. Warto więc definiować role w zespole przez pryzmat oczekiwanego rezultatu oraz indywidualnych motywatorów, a nie wyłącznie opisu stanowiska. W trakcie rozmowy rekrutacyjnej ma sens sprawdzanie nie tylko kwalifikacji, lecz także dopasowania kulturowego, wartości i stylu współpracy. Obsadzajmy ludzi w rolach, które są spójne z ich naturą, z