Nowy rok, nowa strategia

Przy stole z zarządem

Czy w twojej firmie dział HR zasiada przy stole, przy którym zapadają decyzje, czy wciąż czeka na zaproszenie? W wielu organizacjach jego rola wciąż ogranicza się do obsługi procesów, narzędzi i benefitów. Tymczasem w świecie szybkich zmian – niedoboru kompetencji, transformacji technologicznej i rosnącej presji adaptacji – planowanie przyszłości organizacji wymaga strategicznego spojrzenia na kapitał ludzki. Dział HR, który rozumie biznes, analizuje dane i proponuje rozwiązania, powinien być pierwszym, który zadaje pytanie: Czy mamy ludzi, kompetencje i kulturę potrzebne do realizacji naszej strategii?

Marta Pawlak - Dobrzańska

People Analytics Expert w Great Digital & HRLytics.ai

Powiedzmy to wprost: w coraz bardziej złożonym, niestabilnym i szybko zmieniającym się otoczeniu biznesowym, gdzie technologia, globalizacja, zmiany demograficzne i wymagania pracowników dynamicznie ewoluują, tradycyjna funkcja HR skupiona na administracji, obsłudze kadrowej i operacjach kadrowo-płacowych to zdecydowanie za mało. Wymagania stawiane organizacjom coraz częściej dotyczą dziś zwinności, adaptacyjności, szybkości reakcji oraz umiejętności przewidywania przyszłych potrzeb w zakresie zatrudnienia, a te z kolei stawiają działy personalne przed koniecznością odejścia od operacyjnego „gaszenia pożarów” ku realnemu partnerstwu strategicznemu.

Raport „HR Monitor 2025”, przygotowany przez McKinsey & Company na podstawie badania, które objęto ponad 4 tys. pracowników z różnych sektorów, wskazuje, że wiele organizacji nadal funkcjonuje w modelu HR o niskim wpływie strategicznym - skupionym na działaniach operacyjnych i administracyjnych. Z kolei firmy, które osiągają wysoki poziom wpywu funkcji HR, łączą działania w takich obszarach, jak: planowanie zatrudnienia, rozwój kompetencji i liderów, zarządzanie doświadczeniami pracowników, a także integracja danych i