Nowy rok, nowa strategia

Rewizja strategii

Współczesne firmy działają w realiach, które wymykają się dawnym schematom planowania. Szybki postęp technologiczny, presja konkurencji i globalne zawirowania sprawiają, że muszą reagować szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. W takich warunkach strategia nie może być już sztywnym dokumentem, lecz żywym kierunkiem, który pomaga zachować spójność działań i nadaje sens codziennym decyzjom. Choć horyzont planowania bywa dziś krótszy, umiejętność myślenia strategicznego pozostaje kluczowym elementem odpowiedzialnego zarządzania.

Aldona Kucner

Trener i doradca w obszarach marketingu, innowacji i przedsiębiorczości z trzydziestoletnim doświadczeniem w biznesie. Od 2007 roku prowadzi firmę Aldo Communication. Posiada Międzynarodowy Certyfikat Trenera Zarządzania Thames Valley University. Prowadzi blog kursnainnowacje.pl. Autorka książek „Przeklęte drobiazgi” i „Jak zostać kreatywnym przedsiębiorcą”.

Kiedy trzydzieści lat temu zaczynałam studia, prowadzący przedmiot „Zarządzanie strategiczne” mówił nam o planach strategicznych obejmujących 5-10 najbliższych lat. Dziś tylko nieliczne przedsiębiorstwa mają komfort tak długoterminowej perspektywy. Im bardziej konkurencyjny rynek, tym częściej trzeba weryfikować swoje plany strategiczne. Wiele firm nie wybiega dalej niż na 2-3 lata w przód, a są takie (jak przedsiębiorstwa wysokich technologii), gdzie rok jest najbezpieczniejszą perspektywą. Jak to jest z tą strategią? Kiedy wiadomo, że przyszedł czas na to, by napisać ją od nowa?