Nowy rok, nowa strategia

Planer zatrudnienia

Rynek pracy przyspiesza, a planowanie zatrudnienia nie może już opierać się wyłącznie na budżetowych cyklach. Firmy potrzebują szerszej perspektywy: analizowania trendów, przewidywania potrzeb kompetencyjnych i reagowania na zmiany, które pojawiają się przez cały rok. Dlatego warto uporządkować priorytety w formie dwunastu kluczowych tematów – swoistego rocznego przewodnika, który pokazuje, co naprawdę buduje skuteczną politykę zatrudnienia.

Maciej Walkowiak

Strategic Solution Director w LHH Polska. Od 15 lat współpracuje z działami HR i biznesem, doradzając w projektach wdrażania trudnych zmian, popularyzuje outplacement i komunikację nastawioną na minimalizowanie ryzyk społecznych

Wkraczamy w nowy rok - pełen wyzwań, z których część już znamy, a inne mogą nas zaskoczyć. Choć tempo zmian na rynku pracy jest wysokie, świat przyspiesza jeszcze bardziej. Menedżerowie muszą nie tylko reagować na te zmiany, lecz także je przewidywać i planować strategicznie. Dlatego przy opracowywaniu strategii personalnych warto spojrzeć szerzej - uwzględniając demografię, trendy gospodarcze, zmiany prawne, nastroje społeczne i rozwój technologii. Wszystkie te czynniki oddziałują pośrednio i bezpośrednio na organizacje, ale przede wszystkim na ludzi, którzy je tworzą.

W natłoku trendów i informacji łatwo się pogubić, dlatego proces planowania warto rozłożyć na mniejsze kroki. Skoro rok ma dwanaście miesięcy, można poświęcić każdy miesiąc jednemu kluczowemu tematowi. Taki roczny planer może stać się inspiracją do strategicznych rozmów, przeglądów zespołów czy decyzji dotyczących rozwoju kompetencji.

Styczeń - zima demograficzna

Liczba miesiąca: 28,4 mln - to prognozowana liczba ludności Polski w 2060 r. według eksperymentalnej symulacji GUS.