Wartościowanie stanowisk pracy

Jak mierzyć pracę?

Wartościowanie stanowisk pracy przez lata funkcjonowało w organizacjach jako narzędzie „techniczne” – często kojarzone z tabelami punktowymi, metodykami analitycznymi i konsultingowym żargonem. Dla wielu menedżerów było czymś odległym, a dla działu HR – zadaniem specjalistycznym, realizowanym okresowo, często w reakcji na pojawiające się problemy z wynagrodzeniami. Dziś to podejście przestaje wystarczać.

Grzegorz Flipowicz

Prezes ForFuture oraz Polskiego Stowarzyszenia HR Business Partner, ekspert w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim, autor licznych książek

Wraz z wdrażaniem Dyrektywy UE 2023/970 dotyczącej transparentności wynagrodzeń wartościowanie stanowisk przestaje być jedynie narzędziem polityki wynagrodzeń. Staje się elementem systemu zarządzania organizacją, a jeszcze szerzej - wyrazem jej kultury i wartości. Co więcej, „technologia” wartościowania nigdy nie była tak dostępna jak dziś. Metody, narzędzia i dobre praktyki są coraz szerzej opisane w fachowych publikacjach i praktycznie ukierunkowanych książkach pełniących rolę podręczników, dzięki czemu są możliwe do wdrożenia bez wieloletniego doświadczenia w tym zakresie. Jest to zresztą kierunek wybierany przez coraz większą część organizacji - zamiast wynajmować usługi drogich firm doradczych, pojawia się pomysł „zróbmy to sami” lub przy niewielkim wsparciu konsultanta. Co ciekawe, oznacza to, że prawdziwe wyzwanie przesuwa się gdzie indziej. Nie jest ono już ulokowane w tym, jak wartościować, ale „po co?”, „w jakim kontekście i z jakimi konsekwencjami?”. Spróbujmy zatem spojrzeć na temat wartościowania z