Kontrola wewnętrzna w urzędach

Źródło nieupiększonej prawdy

Kontrola wewnętrzna w urzędach

Działalność kontrolna, aby była skuteczna, musi być wykonywana według określonych, kolejno następujących po sobie etapów: planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrolowanie.

Nie ma skutecznego kierowania – bez kontrolowania. W przeciwnym razie kierowanie (administrowanie) po pewnym czasie staje się fikcją.

Komórka kontroli – wyniki badań

W pewnym uproszczeniu można powiedzieć, że kontrola wewnętrzna jest zawsze taka, jaką kierownik danego urzędu, chce, żeby była. Zauważa się przy tym, że świadomość ważności kontroli jest już dość powszechna, jednak jej rozumienie bywa jeszcze różne. W zbadanych pod tym względem (przez Polski Instytut Kontroli i Kontrolingu, w końcu 2000 r.) 32 dużych urzędach miast oraz miast i gmin województwa mazowieckiego, tylko w 20 urzędach funkcjonowały wyodrębnione stanowiska lub zespoły ds. kontroli wewnętrznej.

Patologiczne zjawiska w kontroli wewnętrznej

Do stwierdzonych zjawisk patologicznych w badanych urzędach należały: