Wystawienie oceny końcowej wiąże się z podsumowaniem i planowaniem
Przed wystawieniem ocenianemu pracownikowi oceny końcowej trzeba przeliczyć i zsumować oceny cząstkowe, a także zaplanować działania rozwojowe. Dzięki temu w przyszłości szef ma szansę pracować z podwładnymi reprezentującymi pożądaną wiedzę, umiejętności i postawy.
Część związanych z tym czynności powinien wykonać oceniający, część zaś służby kadrowe.
W procesie tym ważne będą takie elementy, jak:
l przekładanie ocen cząstkowych na ocenę końcową,
l planowanie działań rozwojowych dla pracownika,
l analiza wyników ocen z poziomu całej jednostki.
Jak wystawić ocenę końcową
W rozporządzeniu Rady Ministrów z 13 marca 2007 r. w sprawie sposobu i trybu dokonywania ocen kwalifikacyjnych pracowników samorządowych (Dz.U. nr 55, poz. 361) nie odnajdujemy żadnych regulacji dotyczących sposobu ustalania oceny końcowej na podstawie wyników ocen cząstkowych, czyli tych ustalanych dla każdego z kryteriów osobno.
GSIA OSTRZEGA
Mimo braku tych regulacji - mając na uwadze dobre wzorce budowania skal i sposobów ocen - należy jednak ustalić w jednostce jednolite zasady przeliczania ocen cząstkowych na ocenę końcową. Jeśli zostawimy tą kwestię nieuregulowaną, każdy z oceniających przyjmie własne zasady ustalania oceny końcowej. W efekcie ewentualna analiza i porównywanie wyników z poziomu jednostki będą niezwykle utrudnione. Brak tych regulacji spowoduje bowiem, że oceny w poszczególnych komórkach organizacyjnych - mimo stosowania teoretycznie tej samej skali ocen - będą tak naprawdę oznaczały różne rzeczy. Wynikać to będzie z faktu stosowania różnych metod przeliczania ocen cząstkowych na ocenę końcową.
Biorąc pod uwagę powyższe rozważania, warto przyjąć następujący tok postępowania:
POTRZEBUJESZ POMOCY?