4. Wdrażanie Standardów kontroli finansowej i wykorzystanie Wytycznych do samooceny kontroli finansowej w jednostkach sfery finansów publicznych - wybrane aspekty praktyczne
Elżbieta Izabela Szczepankiewicz
Standardy kontroli finansowej przedstawiono w pięciu obszarach odpowiadających pięciu podstawowym elementom systemu kontroli wewnętrznej, tj.:
1) środowisko wewnętrzne,
2) zarządzanie ryzykiem,
3) mechanizmy kontroli,
4) informacja i komunikacja,
5) monitorowanie i ocena.
4.1. Środowisko wewnętrzne
4.1.1. Standardy środowiska wewnętrznego
Zgodnie ze Standardami kontroli finansowej w jednostkach sektora finansów publicznych, właściwe środowisko wewnętrzne jest fundamentem dla pozostałych elementów kontroli finansowej. Standardy w tym zakresie dotyczą systemu zarządzania jednostką i jej zorganizowania jako całości. Środowisko wewnętrzne w sposób zasadniczy determinuje jakość kontroli finansowej w jednostce.
Elementami środowiska wewnętrznego są (pkt 1-5 Standardów):
l uczciwość i inne wartości etyczne,
l kompetencje zawodowe,
l struktura organizacyjna,
l identyfikacja zadań wrażliwych,
l powierzenie uprawnień.
Treść standardów w zakresie środowiska wewnętrznego prezentuje tabela 1.
Tabela 1. Treść Standardów kontroli finansowej w zakresie środowiska wewnętrznego

Źródło: Punkt 1-5 załącznika nr 1 do komunikatu nr 13 w sprawie standardów kontroli finansowej w jednostkach sektora finansów publicznych
4.1.2. Kształtowanie elementów środowiska wewnętrznego
Kontrola finansowa określana jest jako część systemu kontroli wewnętrznej w danej jednostce i dotyczy procesów związanych z gromadzeniem i rozdysponowaniem środków publicznych oraz gospodarowaniem mieniem.
Z uwagi na to, że stanowi ona element systemu kontroli wewnętrznej, należy stwierdzić, że środowisko kontroli finansowej jest ściśle zdefiniowane zasadami funkcjonowania środowiska kontroli wewnętrznej w jednostce.
Zgodnie z definicją raportu COSO „Kontrola wewnętrzna - zintegrowana koncepcja ramowa”, środowisko kontroli wewnętrznej ustala charakter organizacji, wpływając na świadomość wśród członków organizacji, że skuteczna kontrola wewnętrzna, w tym także kontrola finansowa jako część kontroli wewnętrznej, jest nieodzownym elementem procesu kierowania.
