Zamierzamy wygrać na inwestycyjnym Tetrisie

Przejęcie bankowości detalicznej Citi Handlowego to jeden z kluczowych elementów naszej strategii. Po integracji nasza suma bilansowa przekroczy 90 mld zł, a po uwzględnieniu aktywów pozabilansowych będzie jeszcze większa. Baza klientów przekroczy 2 mln osób, a w naszej strategii zapisaliśmy cel osiągnięcia 2,5 mln klientów do końca 2028 r. – opowiada Adam Marciniak, prezes VeloBanku. Porównuje on kolejne ruchy banku do inwestycyjnej układanki.

W VeloBanku dzieje się bardzo wiele. Zacznijmy od podsumowania ostatnich lat. Jak dziś patrzycie na ten okres?

Minęły niemal cztery lata od momentu powstania VeloBanku. I był to okres niezwykle intensywny. Patrzymy na niego dziś z dużą satysfakcją, bo zrealizowaliśmy strategię, którą założyliśmy. I to nawet lepiej, niż początkowo planowaliśmy. To ważne, bo zaczynaliśmy jako zupełnie nowa organizacja, budowana w bardzo specyficznych warunkach i pod dużą presją czasu.