Siła firm rodzinnych

Podstawą idei, zgodnie z którą przedsiębiorstwo prowadzi swoją działalność, niejednokrotnie jest jego tożsamość. Ta unikatowa dla każdej firmy cecha stanowi silny wyznacznik tworzenia kultury organizacyjnej i jej dalszego rozwijania na przestrzeni lat. Okazuje się, że nawet teraz – w dobie ogromnej konkurencji rynkowej i powielanych wzorców korporacyjnego zarządzania pracownikami – prowadzenie firmy dzięki więziom rodzinnym, partnerstwu i docenianiu potencjału personelu jest w pełni uzasadnione. Przykładem jest firma Sienkiewicz specjalizująca się w produkcji prefabrykatów betonowych.

– Od czasu założenia firmy w 1992 roku termin „odpowiedzialność” w naszym kontekście znacznie ewoluował. Po 30 latach istnienia na rynku spółka Sienkiewicz urosła do rozmiarów dalece wykraczających poza pokolenia dorastające w jednym domu. Dziś zatrudniamy niemal 250 osób i posiadamy o wiele bardziej rozbudowane struktury niż w ostatnich latach. Konsekwentnie stawiamy jednak na to, aby rodzinne więzi były wciąż wyczuwalne na każdej płaszczyźnie wewnętrznego życia w firmie, a jednocześnie pozytywnie przekładały się na stosowane w niej praktyki i zwyczaje – mówi Ewa Sienkiewicz-Makowska, prokurent samoistny w firmie Sienkiewicz.

Rozwój osobisty opierający się na stabilnym zatrudnieniu

Jak rozumieć „rodzinność” w kontekście takich organizacji jak Sienkiewicz? Polega ona przede wszystkim na stworzeniu bezpiecznego pod względem stabilności zatrudnienia środowiska pracy. Dodatkowo pracownik otrzymuje możliwość rozwijania swoich kompetencji zawodowych zarówno w ramach obecnej specjalizacji, jak i w każdym innym obszarze związanym z działalnością spółki.

– Niejednokrotnie przekonaliśmy się, jak ambitni są nasi członkowie zespołu. Nie tylko z dużym zaangażowaniem podejmują się planowanych przez nas szkoleń, ale często sami z siebie proponują udział w nowych na rynku lub nieznanych nam dotąd kursach – zauważa Ewa Sienkiewicz-Makowska. – Oczywiście oferujemy również możliwość odbycia praktyk w naszej firmie, co często kończyło się podpisaniem umowy o pracę. Dla wielu zatrudnianych przez nas osób Sienkiewicz był pierwszym miejscem pracy i pozostaje nim na długie lata – dodaje Ewa Sienkiewicz-Makowska.

Z prawie 250 aktualnych pracowników spółki 66 proc. jest zatrudnionych w niej od przynajmniej 5 lat. 32 proc. osób pracuje ponad 10 lat, a 8 proc. – 20 lat.

Kompleksowy wkład na rzecz przedsiębiorstwa

Rodzinne podejście do pracy w firmie Sienkiewicz oznacza także zaangażowanie każdego chętnego członka zespołu w funkcjonowanie spółki z jak najszerszej perspektywy – bez ograniczeń mogących wynikać z konkretnego, wyspecjalizowanego stanowiska. W tym aspekcie szczególną rolę odgrywa autorski projekt przedsiębiorstwa, jakim jest wewnętrzny konkurs „Liga Innowacyjności”. W jego ramach wszystkie zatrudnione w firmie osoby mogą zgłaszać pomysły na różnego rodzaju drobne usprawnienia, ale też optymalizację dotychczasowych zaawansowanych procesów. Po akceptacji propozycji i jej implementacji pomysłodawcy przyznawana jest odpowiednia liczba punktów, które przekładają się na jego miejsce w zestawieniu. W momencie podsumowania wyników zdobywca pierwszego miejsca oraz osoby, których zaproponowane innowacje w szczególnie pozytywny sposób przyczyniły się do rozwoju firmy, otrzymują dodatkową gratyfikację.

– Dzięki naszej „Lidze” pracownicy stają się bardziej związani z wartościami wyznawanymi w firmie i czują swój własny, realny wkład w zmiany, które są wdrażane. Budowanie takiego rodzaju motywacji wpływa korzystnie na zaangażowanie pracowników, jednoczy ich z miejscem pracy oraz czyni wizję organizacji jeszcze bardziej „rodzinną”, a więc wspólną – zaznacza Emilia Mieszkowska, menedżer HR w firmie Sienkiewicz.

„Liga Innowacyjności” przynosi wiele korzyści. Dzięki rozwiązaniom wdrożonym w ramach konkursu obniżono koszty produkcji, a także zwiększono jakość wyrobów i ich nowoczesność.

– Najważniejsze efekty tej inicjatywy to nie tylko jakość i innowacyjność produkcji, ale również zwiększanie bezpieczeństwa pracy. Konkurs ten wspaniale buduje poczucie satysfakcji pracowników i ich poczucie sprawstwa – komentuje Andrzej Woźniakowski, koordynator HR oraz ekspert ds. innowacji i zarządzania kapitałem ludzkim w firmie Sienkiewicz.

Rozwiązania dostosowane do realnych potrzeb

Bezpieczeństwo zatrudnienia wzmocnione możliwością rozwoju na wielu płaszczyznach i realnym wpływem na sposób funkcjonowania firmy poprzez własne inicjatywy – wszystko to w środowisku silnie osadzonym na rodzinnej tożsamości, kultywowaniu firmowych tradycji i komunikacji, której przepływ nie jest ściśle uwarunkowany szczeblami hierarchii. Na takie rozwiązania stawia spółka, która zamiast „korporacyjną” woli nazywać siebie „rodzinną”.

............... sekcja partnerska ...............

Firma Sienkiewicz jest producentem prefabrykatów betonowych i żelbetowych ze 100 proc. polskim kapitałem. Wyróżnia ją wieloletnie doświadczenie w prefabrykacji, nastawienie na nieustanny rozwój i inwestycje w innowacje technologiczne oraz wykwalifikowana kadra, która dzięki zdobytej wiedzy zapewnia profesjonalną usługę oraz doradztwo. Asortyment produktów firmy obejmuje prefabrykaty betonowe i żelbetowe dla takich obszarów i branż, jak: kanalizacja, kolejnictwo, retencja, drogownictwo, gazownictwo, budownictwo inżynieryjne, budownictwo przemysłowe i mieszkaniowe oraz elementy nietypowe, w tym niestandardowe wzory płyt i obiektów z betonu: opracowywane według indywidualnego projektu i odlewane na zamówienie.