Personel i Zarządzanie 4/2005 z 01.04.2005, str. 43
Data publikacji: 29.06.2018
Diagnoza dla organizacji skutecznej
Wiele organizacji zatrudniających kompetentnych pracowników traci znaczną część ich potencjału z powodu niedopasowania lub braku wzajemnego zrozumienia stylów zachowań poszczególnych członków zespołów. Poszerzenie wiedzy o sposobie funkcjonowania i predyspozycjach współpracowników może więc znacząco poprawić ich indywidualną i zespołową efektywność - chociażby dzięki obniżeniu ilości i natężenia konfliktów oraz lepszemu rozdziałowi zadań. Tę możliwość dają nam narzędzia Extended DISC.
Podobnie, jak wiele innych obecnie stosowanych metod badania ludzkich zachowań w pracy, również Extended DISC wykorzystuje dorobek badawczy Carla Gustava Junga. Jego podstawą jest typologia zachowań ludzi, uwzględniająca cztery główne style funkcjonowania. Są nimi: Dominacja, Wpływ, Uleganie, Zgodność (termin DISC pochodzi od skrótu ich angielskich nazw - Domination, Influence, Submission, Compliance). Odnosząca się do tego modelu, jednak znacznie bardziej rozbudowana analiza stylów zachowań, dokonywana przy pomocy precyzyjnych narzędzi Extended DISC, daje miarodajne, wiarygodne, a przy tym użyteczne wyniki w praktyce biznesowej. Model Extended DISC, który powstał w latach 90. XX wieku w Finlandii i dzięki swym walorom użytkowym oraz trafności szybko się rozpowszechnił na całym świecie, pozwala zidentyfikować 160 różnych kombinacji typów zachowań.
