Jak poprawić racjonalność systemu szkoleń dla pracowników?

Jestem prezesem średniej wielkości firmy. Coraz bardziej widzę potrzebę dbania o stały rozwój pracowników. Organizuję szkolenia, dofinansowuję studia podyplomowe, ostatnio myślimy o wprowadzeniu coachingu dla sprzedawców. Jednak mam poczucie, że im więcej szkoleń, tym więcej potrzeb. Nie mam nieograniczonych środków, a ponadto nie chcę tak często odrywać ludzi od pracy. Jak rozwiązać ten problem?