Natalia Gadacz

Autorka jest starszym konsultantem Hewitt Associates.

Kontakt: natalia.gadacz@hewitt.com

Trudno znaleźć zarząd, który nie zgodzi się ze stwierdzeniem, że próbuje najlepiej wynagradzać swoich najlepszych pracowników. I o ile na to pytanie odpowiedź na ogół będzie jednoznaczna, o tyle na pytanie, jak w praktyce wygląda nagradzanie najlepszych, odpowiedzi mogą być różne. Odmienny może być bowiem sposób wyłaniania najlepszych pracowników, jak i metoda nagradzania wyników ich pracy.

Według badań Hewitt Associates aż 72 proc. polskich organizacji deklaruje, że wynik oceny okresowej pracowników ma wpływ na poziom ich wynagrodzenia. Jednak, aby skutecznie powiązać ocenę z wynagrodzeniem należy poszukać optymalnych dla firmy odpowiedzi na następujące pytania:

- Jakie elementy wynagrodzenia (płace zasadnicze, premie) chcemy powiązać z oceną?

- Które elementy oceny okresowej najlepiej powiązać z płacą zasadniczą?

- Które elementy oceny powinny wpływać na wysokość premii dla pracownika?