Czy, idąc za modą, każda firma powinna tworzyć swoje programy ambasadorskie? Na pewno nie. Podstawą jest wyjście od strategii firmy i jej strategii personalnej.

- Przed stworzeniem programu musimy wiedzieć, w którą stronę idziemy, jakich ludzi będziemy chcieli zatrudniać. Podstawą jest określenie celu, jaki chcemy realizować poprzez program ambasadorski: czy zadbać o wizerunek pracodawcy, czy rekrutować, bo te cele nie muszą przecież być spójne. Ważne jest też opracowanie profilu ambasadora, czyli określenie, jakich konkretnie osób w tej roli potrzebujemy - przekonuje Michał Lewczuk, kierownik programu Twoja Perspektywa w Orange Polska, która może się pochwalić grupą 64 ambasadorów.

Wybór kandydatów

Firmy posiadające takie programy mają różne podejście do pozyskiwania ambasadorów: powierzają tę rolę działaczom organizacji studenckich, takich jak AIESEC czy BEST, szukają wsparcia tych organizacji w wyborze kandydatów, samodzielnie choć z poparciem władz uczelni prowadzą własną rekrutację lub łączą różne podejścia. Na przykład w Capgemini wybór ambasadorów przeprowadzony jest raz w roku i dokonywany w trakcie procesu rekrutacji.