Rafał Sekuła, dyrektor wykonawczy ds. kadr PKN Orlen

PKN Orlen zapewnia pracownikom możliwości ciągłego doskonalenia się, kładąc przy tym nacisk na to, aby wdrażane programy rozwojowe odpowiadały zarówno potrzebom biznesowym organizacji, jak i różnym grupom zawodowym. Firma realizuje strategię rozwoju zmierzającą do przekształcenia przedsiębiorstwa w zintegrowany koncern paliwowo-energetyczny, posiadający zdywersyfikowany portfel aktywów. Obejmuje ona m.in. budowę nowych segmentów biznesowych: wydobycia węglowodorów oraz produkcji energii elektrycznej. Koncern rozpocznie w tym roku również budowę elektrowni gazowej we Włocławku. Takie zmiany wymagają ze strony firmy planowania kierunków rozwoju kompetencji pracowników.

- Znając strategię biznesową, przygotowujemy się na zapewnienie kadry o odpowiednich kompetencjach, adekwatnych do nowych projektów czy inwestycji. Nasi pracownicy mają możliwość korzystania z konferencji i wydarzeń branżowych na całym świecie, mogą podnosić swoje wykształcenie i wiedzę oraz zdobywać doświadczenie poprzez uczestnictwo w realizacji różnych projektów strategicznych. Współpracujemy także z uczelniami wyższymi, szczególnie w zakresie wiedzy specjalistycznej. Ich programy są dokładnie profilowane pod nasze potrzeby. Dotyczy to także sektora energetycznego - opowiada Rafał Sekuła, dyrektor wykonawczy ds. kadr PKN Orlen. W listopadzie 2012 r. PKN Orlen przystąpił do konsorcjum "Polskie technologie dla gazu łupkowego". We współpracy z innymi firmami z branży energetycznej oraz ośrodkami naukowymi spółka opracowuje projekty wspierające rozwój technologii związanych z wydobyciem gazu łupkowego.