7 przeszkód we wdrażaniu modelu hybrydowego

O Agile (zwinnym sposobie myślenia i działania) można przeczytać wiele, ale warto zastanowić się, jak można zastosować to podejście do wprowa dzania modelu pracy hybrydowej. Kim w modelu hybrydowym będzie klient ostateczny, dla którego zgodnie z Agile dostarczamy wartość? Jaką rolę odgrywa tu testowanie? Jak zatem wykorzystać podejście evidence-based thinking?

Żyjemy dziś w ogromnej, globalnej sieci powiązań i ten mikroskopijny, ale jakże wielki w rozmachu wirus COVID-19 pokazał nam, że mała zmiana niesie ze sobą potężne konsekwencje. Docierające zewsząd dane pokazują, że świat już nie wróci na wcześniejsze znane tory. W raporcie Annual Microsoft Work Trends Index 2021 czytamy, że 73 proc. pracowników chce, by praca hybrydowa pozostała na stałe, co już nas nie dziwi. Ale gdy patrzymy na to, że 66 proc. liderów mówi, że ich firmy rozważają przeorganizowanie miejsca pracy na pracę hybrydową, to zastanawiamy się, czy ta relacja danych nie obnaża całej prawdy o tym, jak bagatelizujemy wagę klarownego i elastycznego modelu pracy. Rozważa? Serio? Czy to jest czas na rozważanie? To nie jest czas na podejmowanie decyzji „czy?”. To jest czas na testowanie i kalibrowanie absolutnie niezbędnej zmiany.