Jak skutecznie wdrożyć dyrektywę work-life balance w organizacji?

W Philip Morris w Polsce jesteśmy w sytuacji, gdy o wdrożeniu dyrektywy work-life balance oraz o zmianach w Kodeksie pracy możemy mówić z perspektywy doświadczenia, które budowaliśmy od 2019 r. To wtedy w naszej firmie zaczął działać program Happy Parents („Szczęśliwi rodzice”), u podstaw którego leży wspieranie rodziców oraz równościowe podejście do rodzicielstwa. To obszary, które reguluje również dyrektywa. Dzięki temu nowe przepisy, które weszły w życie 26 kwietnia, są dla nas możliwością dalszej ewolucji posiadanych już rozwiązań. Zarówno nasze wewnętrzne doświadczenia w ramach organizacji, jak i zewnętrzne badania potwierdzają, że równość w rodzicielstwie ma wpływ na równość w biznesie. W Polsce to w większości nadal kobiety decydują się na opiekę nad dzieckiem, co ma bezpośrednie przełożenie na ich życie zawodowe - rozwój czy poziom wynagrodzenia.