Pytanie

Jestem główną księgową w firmie, która funkcjonuje na rynku już od wielu lat. Decyzje podejmowane przez kierownictwo opierały się na analizach dokonanych tradycyjnie w oparciu na bilansie, rachunku zysków i strat, a także raportach z analiz ekonomicznych wspartych na sprawozdaniach finansowych. Obecnie słyszymy coraz częściej, że stosowany przez nas rachunek kosztów pełnych nie jest dobrym narzędziem do podejmowania decyzji w krótkim okresie. Chcielibyśmy wiedzieć dlaczego rachunek kosztów pełnych funkcjonujący przez wiele lat teraz okazuje się być „przestarzałym” narzędziem w zarządzaniu firmą?